Ja, es gibt mehrere Modelle zur Organisationsentwicklung, die Unternehmen dabei unterstützen, Veränderungen zu planen, umzusetzen und zu managen. Ein bekanntes Modell ist das 3-Phasen-Modell der Veränderung von Kurt Lewin, das auch als Unfreeze-Change-Refreeze-Modell bekannt ist. Dieses Modell unterteilt den Prozess der Veränderung in drei grundlegende Schritte:

• Auftauen (Unfreeze): In dieser Phase geht es darum, die Notwendigkeit für Veränderung zu erkennen und die bestehenden Strukturen oder Denkweisen in Frage zu stellen. Ziel ist es, die Bereitschaft zur Veränderung innerhalb der Organisation zu schaffen, indem man das Bewusstsein für die gegenwärtigen Probleme und die potenziellen Verbesserungen schärft. Dies kann durch das Aufzeigen von Diskrepanzen zwischen dem aktuellen Zustand und dem gewünschten Zustand oder durch das Hervorheben von externen Veränderungen im Markt oder in der Technologie geschehen, die eine Anpassung erforderlich machen.

• Verändern (Change): Nachdem die Organisation für die Notwendigkeit der Veränderung sensibilisiert wurde, folgt die eigentliche Umsetzungsphase. In dieser Phase werden neue Prozesse eingeführt, Verhaltensweisen geändert und neue Werte oder Normen etabliert. Dies kann die Implementierung neuer Technologien, die Umstrukturierung von Teams, die Einführung neuer Arbeitsweisen oder die Entwicklung neuer Fähigkeiten beinhalten. Wichtig ist, dass in dieser Phase Unterstützung angeboten wird, zum Beispiel durch Schulungen, Coaching oder andere Ressourcen, um den Übergang zu erleichtern.

• Einfrieren (Refreeze): Im letzten Schritt geht es darum, die Veränderungen zu stabilisieren und als neuen Standard in der Organisation zu verankern. Dies beinhaltet die Integration der Veränderungen in die Unternehmenskultur und die alltäglichen Abläufe, um sicherzustellen, dass sie nachhaltig sind und nicht in alte Muster zurückgefallen wird. Es kann auch nötig sein, Strukturen und Systeme anzupassen, um die neuen Verhaltensweisen und Prozesse zu unterstützen. In dieser Phase ist es wichtig, Erfolge zu kommunizieren, Feedback zu sammeln und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.

Alle 3 Phasen begleiten wir als Berater oder Coach im Rahmen von "Transformation as a Service". Innerhalb der Phasen unterstützen wir mit individuellen Coachings der Mitarbeiter- und Führungskräfte-Ebene.
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Die Entwicklung von Resilienz und Agilität in der Organisation ist vorbereitend und nachbereitend zum Change-Prozess zu verstehen. Es sind individuelle Organisationsprojekte im Rahmen von Workshops, um neues Wissen und Erfahrung zu vermitteln, Vertrauen aufzubauen und diese neuen Fähigkeiten in der Organisation zu verankern.

Innerhalb des Change-Prozesses werden diese Fähigkeiten auf der Mitarbeiter- und Führungskräfte-Ebene weiter vertieft und im praktischen Umfeld erfahren.

Der Vorteil einer resilienten und agilen Organisation ist ein leichter Umgang mit akuten und geplanten Organisationsveränderungen im Unternehmen.