Als CEO der Success Consultants GmbH ist es meine Leidenschaft, Transformation in Unternehmen zu fordern und zu fördern.
Durch die richtige Transformationsstrategie sehe ich die Chance zum Wachstum. Daher engagiere ich mich ebenfalls in der Gesellschaft und in meinem persönlichen Umfeld, um "Transformation" als persönliche Chance zu vermitteln und für jeden wahrnehmbar zu machen.
Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung. Und erfolgreiche Transformation ist eine mögliche Antwort, um langfristig Glück und Frieden zu erleben.
Im unternehmerischen Kontext ist "Transformation" für mich "Innovation + Veränderung" gleichermaßen. Als Success Consultant sehe ich aktuell 4 notwendige Fähigkeiten, um Transformation in Unternehmen nachhaltig und erfolgreich zu ermöglichen: "Künstliche Intelligenz", "Talent-Matching", "Geschäftsmodell Innovation" und "Resilienz".
Die Success Consultants GmbH hatte ich 2018 mit dem Ziel gegründet, Unternehmen in der Transformation erfolgreich zu unterstützen.
Ich bin Diplom-Ingenieur im Bereich Informationstechnik, Business-Engineer mit einem Abschluss der HSG, St. Gallen, Software-Entwickler und Trainer/Coach im Bereich Vertrieb & Marketing sowie Künstliche Intelligenz. Ebenfalls unterstütze ich als Mentor, Individuen und Start-Ups im Wachstum.
Ich hatte 10 Jahre im Technologie-Umfeld bei IBM und 4 Jahre bei Microsoft in der Beratung und im Verkauf im Grosskunden-Umfeld übernommen. Damit hatte ich Enterprise Erfahrung im internationalen Kontext sammeln können.
Und 2012 bin ich als freiberuflicher Strategieberater mit dem Schwerpunkt Geschäftsmodell Innovation in meine Selbstständigkeit gestartet, um Unternehmertum zu erfahren.
Sie möchten persönlich mit mir als Success Consultant, Transformation Officer, Trainer oder Management-Coach arbeiten? Kein Problem!
Vereinbaren Sie heute noch einen Termin mit mir.
Weiter unten zeigen ich Ihnen mögliche spezifische Rollen, welche ich im Rahmen einer Transformation übernehmen kann.
Ein Transformation Officer spielt eine entscheidende Rolle bei der Führung und Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Durch spezialisiertes Wissen und Erfahrung in Change Management kann er innovative Strategien entwickeln, die das Unternehmen zukunftsfähig machen. Er bietet eine objektive Perspektive, die interne Blindstellen aufdeckt und hilft, effektive Lösungen zu entwickeln. Mit seiner Führungskompetenz motiviert er Teams, fördert eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und unterstützt Mitarbeiter bei der Bewältigung von Veränderungen.
Als Transformation Officer stehe ich persönlich gerne zur Verfügung und übernehme ein Mandat, um die jeweiligen Führungsaufgaben in ihrem Unternehmen entsprechend zu gestalten und auszuführen. Durch meine langjähriger Erfahrung als selbstständiger Strategieberater mit dem Schwerpunkt Geschäftsmodell Innovation, Geschäftsführer der Success Consultants GmbH, Product Owner, AI-Engineer und Agile Coach aus vielen Projekten und Mandaten bringe ich viele praktische Erfahrungen im Kontext einer Transformation mit.
Sie möchten mich als Transformation Officer kennenlernen und engagieren? Gerne können Sie mich kontaktieren und ein persönliches Kennenlernen vorschlagen. Ich freue mich auf ihre Anfrage.
Transformationsprojekte in Unternehmen sind für Unternehmenslenker wohl einer der gefragtesten Herausforderungen, um bei den aktuellen Veränderungen in der Wirtschaft und Gesellschaft nach Lösungen zu finden.
Als Projektmanager und / oder Projektleiter stehe ich persönlich gerne zur Verfügung und unterstütze mit meinem Know-How und Best-Practices, um in ihrem Projekt Verantwortung zu übernehmen, ihren Umsetzungsplan mit ihrem Team erfolgreich zu realisieren und damit operativ in der Transformation zu wirken.
Sie möchten mich als Projektmanager und / oder Projektleiter kennenlernen und engagieren? Gerne können Sie mich kontaktieren und ein persönliches Kennenlernen vorschlagen. Ich freue mich auf ihre Anfrage.
Innovation ist allgemein als "konstruktive Zerstörung" bekannt und entfaltet ihre Form als Prozess-, Produkt- Organisations- und / oder Geschäftsmodellinnovation. Praktische Innovation geht immer einher mit Veränderung, welches Teil einer Transformation in Unternehmen ist (Innovation + Change = Transformation).
Als Innovationsmanager konnte ich die letzten 20 Jahres Projekte begleiten, beraten und initiieren. Als Werkzeuge und Modelle verwende ich in Innovationsprojekten gerne das St. Galler Management Modell, Business / Value Proposition Canvas, (Customer) Hero Journeys, Engpass Analysen, um die Essenz für ein Umsetzungsprojekt herauszuarbeiten und zu hinterfragen.
Jede Innovation sollte meines Erachtens immer im Kontext einer Kundengruppe oder eines Kunden stehen, um die praktische Umsetzung der Innovation auf schnellstem Wege herauszufordern und im Sinne einer realistischen Umsetzbarkeit zu prüfen.
Sie möchten mich als Innovationsmanager kennenlernen und engagieren? Gerne können Sie mich kontaktieren und ein persönliches Kennenlernen vorschlagen. Ich freue mich auf ihre Anfrage.
"Unternehmen, die nicht funktionieren, wie sie sollten," suchen oft Antworten für ihre Situation im Außen: schlechte Kunden, schlechte Lieferanten, schlechtes Produkt, schlechte Mitarbeiter, etc.
Der Kopf stinkt bekanntlich vom Kopf und das ist bei Unternehmen nicht anders.
Diese Situation können wir im persönlichen Management Coaching schnell ändern und neue Perspektiven zur Verbesserung realisieren.
Das wohl bekannteste Leadership Principle "Empowerment comes from choice" beschreibt den Weg aus der persönlichen Situation am treffendsten. Übersetzt bedeutet das soviel wie, dass mit der Anzahl der Alternativen auch die Lösung näher rückt.
Als Unternehmenslenker hatte ich immer wieder gelernt, dass es wichtig ist, einen alternativen Weg zu finden, der nicht von meinem "Ego" beeinflusst wird, um damit in der Entscheidungsfindung frei von äußerlichen Zwängen zu sein. Wem das gelingt, kann sich in Entscheidungen selbst reflektieren, damit seiner Verantwortung gerecht werden, in Führung gehen und damit eine individuelle Lösung erschaffen.
Als Management Coach widme ich mich ihrer Situation und begleite ich Sie auf ihrem aktuellen oder neuen Weg einer Lösungsfindung. Hierbei erhalten Sie von mir auf Wunsch direktes Feedback, was Sie verbessern können.
Mein Anspruch im Management Coaching ist stets, Ihren Erfolg sicherzustellen.
Sie möchten mich als Management Coach kennenlernen und engagieren? Gerne können Sie mich kontaktieren und ein persönliches Kennenlernen vorschlagen. Ich freue mich auf ihre Anfrage.
Als Strategieberater denken wir von der Zukunft in die Gegenwart und erstellen einen Meilensteinplan, um aus der Gegenwart die Zukunft zu erreichen. Durch die Unternehmensdynamik sowie der Dynamik im Aussen kann eine Strategie schnell zu einem Abenteuer werden: "... eine Reise ohne Sicherheit, dass wir an unserem Ziel ankommen werden..."
Solch eine Situation ist in der Strategieberatung dringend zu vermeiden.
Als erfahrener Strategieberater empfehle ich eine Strategie basierend auf Annahmen immer einer "Failing Fast"-Situation auszusetzen, um zu prüfen, ob die eigene Strategie mit den notwendigen Ressourcen (Zeit, Geld, Menschen, etc.) umsetzbar ist.
Es ist nicht empfehlenswert, eine Strategie zu verfolgen, die theoretisch Erfolg verspricht aber praktisch nicht umsetzbar ist.
Ebenfalls empfehle ich, eine Strategie in kleine Schritte zu teilen, damit Quick-Wins zu realisieren, um damit den Erfolg des Strategieprojektes stets sicherstellen zu können. Anpassungen und Veränderungen sind hierbei jederzeit möglich und das Risiko in der Strategieumsetzung wird nachhaltig reduziert.
Engpass Analysen zeigen schnell, woran eine Strategie scheitern kann bzw. was es benötigt, um Verbesserungen vorzunehmen.
Jede Strategie ist immer so erfolgreich, wie das schwächste Glied einer Kette.
Sie möchten mich als Stratgieberater kennenlernen und engagieren? Gerne können Sie mich kontaktieren und ein persönliches Kennenlernen vorschlagen. Ich freue mich auf ihre Anfrage.
Sie haben Interesse, mehr über uns und unsere Leistungen und Schwerpunkte zu erfahren? Hinterlassen Sie
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Wir kontaktieren Sie gerne persönlich zurück.
