Geschäftsmodelle von Unternehmen werden durch die Digitalisierung nach und nach überflüssig, d.h. es benötigt zusätzliche Anstrengungen, um ein Unternehmen langfristig profitabel zu erhalten. Es benötigt hierfür neue Fähigkeiten im Bereich der digitalen Innovation sowie Change Management Expertise. Wir verwenden hierbei den Begriff „Transformation“.

Klassische Strategie- und Change-Management-Methoden führen oft nicht zu einer erfolgreichen Transformation, sondern vielmehr zum langfristigen Stillstand des Geschäftsmodells.

Schnelligkeit und Daten-Kompetenz sind die neuen Erfolgsfaktoren, um langfristig im globalen Wettbewerb bestehen zu können.

Agile Organisationen erreichen eine Produktivitätssteigerung von bis zu 300% das bedeutet, dass ein Unternehmen bis zu 300% mehr Output liefern kann als eine klassische Organisation. Im Umkehrschluss ist die gleiche Betriebsleistung mit einem Drittel der Mannschaft möglich.

Diese Situation ist für die meisten Unternehmen eine große Herausforderung. Die Success Consultants unterstützen hierbei mit ihren Leistungen, um eine Geschäftstransformation mit Hilfe von Transformation-as-a-Service (kurz: TaaS) erfolgreich zu realisieren.

Unsere Transformation Guides (eine Mischung aus Berater, Coach und Manager) sind in allen Branchen und Abteilungen geschult und können Geschäfts-Herausforderungen aus den Bereichen Moderner Geschäftsaufbau, Geschäftstransformation, Digitale Geschäftsmodelle, Agile Transformation, Digitale Transformation und Human Resources Transformation beraten.

In unseren Beratungsmandaten konzentrieren wir uns auf die Phasen Analyse sowie die Planung im Rahmen einer Strategieberatung bzw. Konzeption ihrer Transformation. Wir sind ebenfalls in der Lage ihre Transformation als Projektleiter durchzuführen bzw. in Teilprojekten zu unterstützen.

Für die Phase Umsetzung empfehlen wir unsere Umsetzungs- und IT-Implementierungspartner bzw. unseren Service ,,Recruitment-as-a-Service´´, um die Umsetzung mit eigenen neuen Mitarbeitern zu realisieren.

Zu Beginn jeder ,,Transformation-as-a-Service´´ Leistung starten wir mit einem individuellen Briefing. Hier werden mit Ihnen konkrete Herausforderungen besprochen, bereits getätigten Aktivitäten zur Lösungsfindung für beide Seiten geteilt sowie die individuelle Erwartungshaltung gegenüber den Success Consultants festgehalten. Ebenfalls geben wir erste Empfehlungen ab, welche Maßnahmen wir für wichtig und dringend halten, um eine erfolgreiche Transformation vorzubereiten.

Ist ihr Transformationsprojekt bereits gestartet, sind wir ebenfalls in der Lage, unsere Wahrnehmung zur aktuellen Situation zu teilen, um Sie in ihrer Reise zu bestätigen bzw. Sie auf mögliche zukünftige Hindernissen aufmerksam zu machen.

Wir bieten Ihnen vielfältige Möglichkeiten mit uns ihre Transformation durchzuführen.

Konkrete Leistungen lauten wie folgt: Business Model Generation, Business Model Design, Value Proposition Design, Customer Deck, Geschäftsmodell Analyse, Blue Ocean Strategie, Go-To-Market Analyse, Digitales Verkaufsgespräch, Customer Journey Mapping, Vertriebscockpit, CRM-Prozess-Mapping, Agile Finance Transformation, Agile Finance Controlling, Organisational Heat Mapping, SCRUM-Einführung und Optimierung, KANBAN-Einführung und Optimierung, Agile Zombies Workshop, Envisioning- / Zielbild-Workshop, Agile Business Transformation Projekt.

Möchten Sie mit uns ein Transformationsanliegen besprechen, welches wir hier nicht aufgeführt haben, sprechen Sie uns bitte direkt an. Wir können Sie mit Sicherheit unterstützen.

In unserem Briefing werden wir soweit möglich persönlich, ansonsten via Videotelefonie, die Rahmenbedingungen für Ihr Transformationsprojekt festlegen. Notwendige Anforderungen sowie Prioritäten werden festgelegt, um damit bestmöglich den Erfolg unserer Leistungen sicher zu stellen. Zusätzlich werden Wünsche, Herausforderungen sowie Bedürfnisse für eine erfolgreiche Zusammenarbeit besprochen.

Mit dem Abschluss des Briefings erstellen wir einen pragmatischen Umsetzungsplan und integrieren diesen in ihre Budget-Vorstellungen.

Im Bereich Human-Resources Transformation haben wir ein eigenes Leistungsspektrum, um Sie mit TaaS gezielt und nachhaltig zu unterstützen.

Unsere Bausteine für eine Human-Resources Transformations-Beratung fokussieren sich in den Bereichen Employer-Branding, Digitalisierung von HR-/Recruitment Prozessen, Best Practices für agiles Arbeiten und agile Transformation im Recruitment und in der Unternehmensorganisation sowie Strategieerstellung und Konzeptionierung einer Human-Resources Transformation.

Mit unserer Organisations-Schablone für agile Recruiting Teams unterstützen wir ebenfalls Unternehmen, welche Recruiting-Organisationen aufbauen.

Bei Fragen hierzu sprechen Sie uns gerne direkt an.