Geschäftsmodelle sind mächtig, wenn diese richtig funktionieren
Die Innovation eines Unternehmens sollte als Kernkompetenz im Geschäftsmodell dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmen zu halten oder im besten Fall zu steigern. Der USP und Unfair Advantage sind essentielle Faktoren, die sich durch den gesamten Produkt- bzw. Service-Lebenszyklus vom Design, über das Marketing, über den Direktvertrieb, in der (Aus-)Lieferung bis zum Kundenservice zeigen.
Jedes Geschäftsmodell oder Innovation im Geschäftsmodell lässt sich über den USP und Unfair Advantage hinterfragen. Ist dieser nicht mehr vorhanden, dann entsteht eine "Commoditisierung" des Geschäftsmodells und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sinkt nachhaltig.
Moderne digitale Umgebungen mit Hilfe von CRM-Software sowie Datenauswertungen durch Künstliche Intelligenz ermöglichen den USP und Unfair Advantage im gesamten Lebenszyklus mitzuführen und abzufragen, um diesen im Goto-Market-Prozess optimieren und damit das Geschäftsmodell stets zu hinterfragen.
Der Produkt- / Service-Lebenszyklus beschreibt das Produkt oder Service von der Entstehung als Geschäftsmodell über den Design-Thinking Prozess bis hin zur Operationalisierung des Produktes / Services als Geschäftsmodell.
Die Reise unterteilen wir hierbei in 3 Phasen:
(1) Business Model Generation, um das neue Geschäftsmodell zu entwickeln und USPs und den Unfair Advantage (basierend auf Annahmen und Erfahrungswerten) zu bestimmen,
(2) Design Thinking, um die Annahmen der Zielgruppen aus der vorherigen Phase zu hinterfragen und "live" zu testen - hierbei ist es notwendig, alle Annahmen, welche nicht funktionieren schnell zu erkennen und diese auszuschliessen
sowie (3) die Operationalisierung des Geschäftsmodells in Form von Maßnahmen im Marketing durch Lead-Generation, Sales im Direktvertrieb, Delivery als (Aus-)Lieferung und im Kunden-Service.
Die Innovation im Geschäftsmodell ist in dem Gesamtprozess immer auf USPs und den Unfair Advantage zurückzuführen, zu beobachten und zu hinterfragen. Der USP und Unfair Advantage kann sich in der Operationalisierung des Geschäftsmodells stets verändern - dies ist zu dokumentieren und zu hinterfragen, um die zukünftige Produkt- und Service-Strategie optimal zu gewährleisten.
Funktioniert ein Geschäftsmodell nicht mehr, ist der Grund sehr oft der fehlende USP und Unfair Advantage im Produkt oder Service. In solchen Fällen kann eine Neu-Ausrichtung der Zielgruppen hilfreich sein. Im schlimmsten Fall ist Innovation im Geschäftsmodell die Antwort.
Ist kein USP oder Unfair Advantage im Geschäftsmodell vorhanden, droht die Commoditisierung des Geschäftsmodells und eine nachhaltig sinkende Wettbewerbsfähigkeit.
Tradition trifft Innovation: Am 25. April 2024 laden wir zu unserem Executive-Workshop "KI besser als der Mensch?" im Bayerischen Hof ein. Wir vermitteln in diesem Tagesworkshop für Executives und Manager ein praktisches Verständnis für die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) mit vielen Praxis-Beispielen. Für persönliches Netzwerken, Erfahrungsaustausch und Interaktion in einer traditionellen Atmosphäre ist genug Raum und Zeit vorhanden. Nach unserem Executive-Workshop können Sie Ihre KI-Strategie entwerfen und sinnvolle Maßnahmen für eine KI-Transformation in ihrem Unternehmen treffen. Alternativ bieten wir Ihnen dieses Format als Inhouse-Workshop an.
Wir hatten am 25. April 2024 unseren Workshop "KI besser als der Mensch?" veranstaltet. Hierbei hatten wir einen Überblick zu "Künstlicher Intelligenz" gegeben und gezeigt, was Künstliche Intelligenz ist und wie Sie Künstliche Intelligenz in Ihrer Organisation einsetzen können
Die Aufzeichnung des Workshops können Sie hier einsehen.
Unser Angebot im Bereich "Geschäftsmodelle & Innovation" umfasst die Erhaltung des USP und Unfair Advantage durch Innovation im Geschäftsmodell. Hierbei arbeiten wir mit modernen Strategiewerkzeugen und -methoden wie Business Model Generation und Design Thinking. Aus dem Design-Prozess entwickeln wir ein Goto-Market-Modell inkl. einer Umsetzung durch gezielte Lead-Generation und die anschließende Qualifizierung sowie Beauftragung im Direktvertrieb. Über unser Business-Netzwerk verbinden wir Sie ebenfalls mit den richtigen Spezialisten und Experten außerhalb unserer Kern-Kompetenz.
Folgende konkrete Leistungen bieten wir Ihnen in unserem Bereich "Geschäftsmodelle & Innovation" an:
Im Rahmen unseres Bereichs "Geschäftsmodelle & Innovation" pflegen wir zahlreiche Partnerschaften und Netzwerke, um spezifisches Fachwissen schnell an den richtigen Stellen zwischen den richtigen Menschen vermitteln zu können.
Strategyzer - Die Erfinder des Business Model Canvas und Value Proposition Canvas
Design Thinkers Group in Amsterdam - ganzheitliches Design Thinking
In unserem Blog haben wir weitere Artikel zum Thema "Geschäftsmodelle & Innovation" für Sie zusammengefasst ...
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